華企《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目簡介

在介紹華企的《耕心之旅》講座時，我們已經(jīng)闡述了三個績效圈的概念，那么我們的咨詢項目，主要就是圍繞第二個績效圈“管理績效”來展開，也就是幫助企業(yè)打造組織系統(tǒng)的建設(shè)，正如華企的《組織管控》課程中所闡述的那樣，將企業(yè)的成功因子提煉出來，形成模式化，并不斷復制裂變，將企業(yè)從依靠個人的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷M織的能力。

具體而言，我們在咨詢項目中，首先會對企業(yè)的根性部分進行質(zhì)詢，幫助企業(yè)家清晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并調(diào)整、制定與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)；在此基礎(chǔ)上，我們會和各部門一道，梳理清晰出每個部門的職能與崗位職責，并借此提煉出每個部門的工作流程與標準；描繪出每個崗位的勝任力模型，再對員工的任職資格進行評估，制定出有針對性的個人成長計劃與企業(yè)培訓體系；將這些基礎(chǔ)工作夯實了，再設(shè)計出符合企業(yè)實際的薪酬方案與績效考核體系，以及核心團隊的長期激勵機制。最終，去到根性部分的企業(yè)文化打造，提煉出企業(yè)的核心理念，并和核心團隊成員達成共識，將企業(yè)經(jīng)營帶到一個更高的境界。

（電話確認、咨詢搜集）

（參觀公司）

（診斷安排、操盤人訪談）

（匯總分析、形成方案、交付報告）

企業(yè)經(jīng)營是一個長期、持續(xù)的過程，企業(yè)發(fā)展的前提是人的成長，我們的咨詢項目，呈現(xiàn)出來的是我們推動企業(yè)各級管理者共同形成的一套套文案、系統(tǒng)、流程與制度，而這些成果背后的更大價值，是人的觀念的改變、能級的提升與系統(tǒng)性思維的形成，這些無形資產(chǎn)，才是我們咨詢項目帶給企業(yè)的最大價值，也是企業(yè)最寶貴的財富。

作為一家專注于幫助中小企業(yè)共同成長的管理顧問公司，我們立志成為國內(nèi)中小企業(yè)最值得信賴的企業(yè)醫(yī)院，讓企業(yè)的管理變得更系統(tǒng)、更簡單、更高效。這就是華企人的神圣使命，也是我們愿意為之終身奮斗的事業(yè)。