如何打好招聘電話，不讓邀約面試的人才半路放鴿子？

如何用好試用工期，不讓招聘成果毀在用人部門手里？

如何設(shè)計(jì)有效薪酬，不讓員工漲了工資卻毫無積極性？

如何做好績(jī)效激勵(lì)，不讓團(tuán)隊(duì)氛圍死氣沉沉想混日子？

華企顧問《首席人力官》正式上開課

歡迎企業(yè)家以及各部門管理負(fù)責(zé)人交流分享

課程內(nèi)容：

一、一招制勝，高效招聘：

1、招聘從業(yè)務(wù)出發(fā)

2、招聘的規(guī)劃與布局

3、打好招聘電話，讓邀約到場(chǎng)率倍增

4、人才畫像如何確定

5、卓越面試官，慧眼識(shí)人

6、不讓招聘成果毀在用人部門手里（生于招聘，死于留存）

7、招聘計(jì)劃與結(jié)果分析

二、績(jī)效管理體系搭建與提升

1、部門及崗位考核指標(biāo)挖掘與梳理（上）（中）（下）

2、不同層級(jí)考核指標(biāo)要點(diǎn)

3、考核指標(biāo)常見五個(gè)誤區(qū)

4、考核指標(biāo)三個(gè)思考角度

5、績(jī)效考核設(shè)定的導(dǎo)向標(biāo)

三、人才梯隊(duì)建設(shè)

1、從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造

2、突破人才供應(yīng)鏈的缺口。（人才供應(yīng)鏈的四個(gè)特點(diǎn)）

3、關(guān)鍵人才項(xiàng)目的痛點(diǎn)到底是什么？

4、HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式，三大要素

四、薪酬設(shè)定的技術(shù)

1、關(guān)鍵崗位人才薪酬設(shè)定

2、薪酬設(shè)定的10大死局

3、薪酬除了給錢還要給愛

4、不同發(fā)展階段、企業(yè)文化等薪酬策略設(shè)計(jì)

5、全面介紹中長(zhǎng)期激勵(lì)與其他新興激勵(lì)方式

6、各傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

五、企業(yè)人才盤點(diǎn)：

1、組織與人才盤點(diǎn)的精髓

2、準(zhǔn)備描繪你腦海中的人才藍(lán)圖

3、成長(zhǎng)的煩惱，高成長(zhǎng)企業(yè)遇到的組織和人才坑

4、變革的痛苦，轉(zhuǎn)型期企業(yè)遇到的那些組織和人才坑

5、人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

課程導(dǎo)師：

鄧瑾      中小微企業(yè)家身邊最貼心的人力資源管家

1、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

2、20年大中小型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

3、曾在市值200多個(gè)億的A股上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)

4、曾在新三板游戲上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)

5、武漢大學(xué)深圳研究院8期首席人力官畢業(yè)生

6、深圳華企顧問有限公司企業(yè)高級(jí)咨詢顧問

7、深圳華企顧問有限公司課程《首席人力官》授課講師

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、高管、管理層

研討會(huì)主題：《首席人力官》.

研討會(huì)費(fèi)用：原價(jià)6800元/人，華企專場(chǎng)本期特惠價(jià)1680元/人

謝絕空降，如需要報(bào)名，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系你的服務(wù)顧問。